蚂蚁集团首席执行官韩歆毅发布内部的信函，宣告推出针对人工智能开创性贡献的“AI Credit”特别激励的方案，突显其在人工智能赛道持续加大投入的战略决心，这个举动的目的在于激发内部创新，把阶段性技术成果转变为长期的公司价值，在行业竞争呈现白热化的状况下，一场关于组织以及业务全面人工智能化的转型已经悄然地开展了。
专项激励与价值绑定
2026年2月初，韩歆毅在全员邮件里，正式对外公布了激励计划，此激励计划名为“AI Credit”，该计划明确是针对那些在AI方向做出开创性贡献，并且已经获得市场初步认可的团队以及个人，会在常规绩效激励之外，提供额外奖励。
奖励是以“AI Credit”的形式来进行授予的，并且设置了一种价值解锁机制，该机制为期两年。按照内部信的内容来看，只有相关业务在两年的时间里有效地提升了公司的市场价值，这些积分才能够最终兑换成为蚂蚁集团的经济受益权。这样的一种设计直接把个人以及团队的收益与公司的长期AI战略成效深深地绑定在了一起。
核心业务场景的AI渗透
在支付这个最为关键的业务范畴之中，蚂蚁所开展的AI化改造已然从概念验证阶段步入到了实际场景应用状况。就在最近这段时间，支付宝凭借“支付宝AI付”此项功能，达成了用户借助自然语言达成“一句话点外卖”的完整闭环体验，并不需要在不同应用之间进行跳转。
曾对外宣称的韩歆毅讲过，蚂蚁所设定的目标是要贯通涵盖AI时代支付范畴的“最后一公里”。他持有这样的看法，处于AI时代的智能体经济，其运行是需要借助全新的分配以及结算机制当作基础设施来予以支撑的，现有的支付体系必然得进行进化，以此来适配未来能够实现高效协作的网络所产生的需求。
健康赛道的战略突破
面对蚂蚁集团而言，健康被确立为支撑未来十年发展的战略新支点，在此之中，其AI健康助手“蚂蚁阿福”成了具备关键意义的承载部分。按最新数据呈现的情况来看，这款应用的月活跃用户数量已然突破3000万，并且用户单日提问量超过1000万，以上种种均展现出相当强劲的用户粘性以及切实的需求。
2026年春节期间，支付宝，传统的“集五福”活动，首次增设，由“蚂蚁阿福”发放的“健康福”，及专属红包。这一国民级流量入口，向AI应用开放，被外界解读，为蚂蚁对其健康AI战略投入决心的重要佐证。
AGI前沿探索的关键进展
蚂蚁在通用人工智能的前沿开展探索时，近期行动颇为频繁，其名为“灵波”的AGI研究团队，于四天内接连开源了四款着重聚焦具身智能领域的大模型，达成了从数字世界朝着物理感知的关键技术的延伸。
与此同时，蚂蚁的“百灵”大模型家族，已经累计发布了18款不同参数规模的模型，范围覆盖了从百亿到万亿的级别 . 这意味着蚂蚁正式进入万亿参数大模型竞争的行列，为它的长线技术布局打下了基础。
应用产品的市场表现
发布之后就备受瞩目的，是全模态AI助手“灵光”，它是面向消费市场的。按照行业数据机构Quest Mobile上月底发布的榜单来看，“灵光”在AI应用周活跃用户榜上已经排在第十了，这表明它有一定的市场接受度。
产品团队不停地开展功能迭代工作，在最近正式推出了“上传图片生应用”以及“桌面小组件”这两项全新能力，目的在于提高用户交互的便捷化程度与使用的频繁概率，稳固它在竞争极为激烈的AI助手市场里的差异化定位。
危机意识与转型决心
虽然于多个领域当中取得了进展，然而韩歆毅在向内的信函里清晰地表明，当前所获取到的仅仅是“小胜”，远远还没到可以庆祝成功的时刻。他着重指出，在技术迭代速度加快的这种形势之下，蚂蚁依旧是处于追赶状态的一方，务必要始终保持强烈的那种紧迫感以及危机意识。
就此，他给出了“业务以及组织都得全面AI化”的清晰目标，摒弃“小胜便安”。这一连串紧密的举措，涵盖专项激励、业务变革与前沿探寻，皆表明蚂蚁正汇聚核心资源，全力促使向AI原生公司的系统性转变。
每当有一家身为金融科技巨头的企业，以将其未来十年作为赌注投向AI，且尝试从支付、金融以及健康這三大领域着手构建全新的护城河之际，市场究竟该以何种方式去重新评估它所具有的价值以及潜力呢？您觉得，蚂蚁进行的全面AI化转型，其中最大的挑战会源自技术、市场还是组织内部呢？欢迎在评论区分享您表达的观点。
