有一家知名科技博主，在近期深入探访了人工智能公司Anthropic，其发布了观察报告，这份报告揭示出过该公司截然不同的运作模式，这种模式正在对硅谷乃至全球对于“成功企业”的传统定义发起挑战，报告当中指出，Anthropic不光是汇聚了顶尖人才，其内部那种基于“氛围”驱动的协作文化，更是创作出了惊人效果的创新效率。
进入门槛堪比职业体育联盟
在近期报告里，科技行业资深的史蒂夫·耶格揭示了一项算引人注目计算，身为行业专业人士，他经评估觉得，成功加入Anthropic有难度，其难度跟一名高中运动员直接进美国国家橄榄球联盟不相上下，此之类比彰显那家公司人才筛选极为严苛。
走访期间，耶格观察到，Anthropic的每一位员工，都堪称“精英中的精英”。他在报告里提到，这个群体，精英程度或许超越了谷歌巅峰时期团队的水平。耶格以自身经历为参照，称当年自己勉强才达谷歌录用门槛，借此暗示Anthropic现团队成员平均水准很高。
以“蜂巢思维”驱动的独特文化
进行了与数十名员工密切 的深入交流之后，耶格察觉到了一种异乎寻常的现象。好多员工主动运用“氛围驱动”以及“蜂巢思维”去讲说公司的运营情况。在这里并不存在传统意义上的部门壁垒，而且也欠缺成熟大公司普遍拥有的“专业化”刻板流程，信息透明度是极高的。
这种模式对个体有着要求，要求个体高度融入集体意志，这种情况被耶格描述成是一种“自我的消亡”。员工要去协作，要像快乐的工蜂那般协作，还得专注于共同目标。报告表示出，任何个体，若是无法适应这种强协作氛围，就会在强大的文化离心力作用之下自然而然地离开，借此保证了团队的高度同质性与凝聚力。
创新井喷的“黄金时代”公式
耶格，凭借在硅谷历经超过三十年所累积的阅历，总结出其亲身经历的多次技术“黄金时代”背后的核心原动力。他持有这样的观点：一旦公司内部工作机会的总数量持续多于员工的人数，创新就会呈现出如泉涌般的态势；相反的情况，即公司内部工作机会的总数量少于员工人数时，便会引发严重的内部消耗。
它的逻辑极为径直：在任务多得没法完成之际，员工忙着去开拓新领域，没有空闲参与内部的争斗。而一旦工作量不够，人员开始多余，哪怕是最聪慧的员工也会被迫落入“占坑”行为之中，领地意识、派别斗争以及办公室政治就会跟着产生，将创新活力完全扼杀。
从谷歌的教训看组织僵化
耶格于报告里回顾了科技巨头谷歌的关键转折点，2011年4月，拉里·佩奇重新出任CEO后，做出了战略性收缩的决定，大幅度削减业务范围，然而却保留了所有的工程师团队之举，这一决策直接致使工作量急剧锐减，进而出现人浮于事的状况。
在组织内部，迅速地浮现出了一场抢夺项目资源的类似“圈地运动”的情况，以及错综复杂的权术博弈。在报告里面，甚至提及了一个来源于微软的术语，即“舔饼干”，用来形容那种抢占了任务然而永远不会去执行的行径。耶格觉得，恰恰是从那个时间段开始，谷歌变得高度“政治化”了，它的创新引擎慢慢熄火了。
Anthropic的“无限工作”现状
再看当下的Anthropic，耶格表明其差不多处于“黄金时代”公式所呈现的理想情形之中。公司在好多业务线上都遭遇海量需求，工作机会长远超过现有员工能够承受容纳的能力范围，造就了一种“无限工作”的扩展态势。
于这般环境之中，员工并不需要彼此竞争那有限的资源。任何一个人都能够提出全新的想法，将其交付给整个“蜂巢思维”去进行评估以及选择。那些可行的创意会快速地获取到支持，而不可行的就会被搁置一旁。报告着重指出，鉴于不存在资源稀缺的情况，内部的政治斗争失去了得以滋生的土壤，这是它高效运行的根基。
从想法到上线仅需十天的奇迹
被称作耶格的主体，于那呈交内容里，将一个具备特定性质的事例予以了分享，以此来对自身的效率形成一种证实，此产品名为“Claude Cowork”，从最开始的想法萌生，一直到面向公众进行发布，整个所历经的时间长度，仅仅耗费了十天，处在传统企业自身存在状况的框架范围以内的话，这样的情况是根本没有办法进行想象的，一般而言，是必然要去经历一段漫长的，关于评审以及开发的流程的。
Anthropic运用了一种称作“篝火模型”的开发方法，团队放弃了复杂流程规范，众人围绕一个“鲜活原型”一同工作，规划周期从不超九十天，整个进程类似即兴创作，想法被迅速验证且迭代，耶格估计，其工程师效率或许比当下借助先进AI工具的开发者高出十倍甚至百倍。
在这种高效协作的背后，有着一种名为“是的，而且……”的即兴剧场式文化，某个想法会先被接纳，接着会经过集体审视，并没有单一的中央决策者，共识于协作当中自然地涌现，然而同时，任一试图突出个人、致使团队协作遭受破坏的行为都不会被容忍，公司的成员们普遍怀揣着一种使命感，既满怀热情，又带有对行业现状的深刻忧思，耶格于报告末尾向其他企业给出建议，要打破部门壁垒，简化流程，围绕核心产品构建灵活的“创新蜂巢”，并且全力去寻觅新的市场契合点。他认为，当前企业间的差距主要在于意识层面，而非单纯的技术。
你在亲眼见证了Anthropic的运行情况之后，你是不是这样觉得，这种模式高度依赖文化筛选以及“无限工作”压力，它是否能够被别的公司广泛地去复制，并且长时间地持续下去呢？欢迎在评论区域分享你的看法。
