生鲜电商领域迎来了具有重量级意义的整合，美团以超过7亿美元的资金收购了叮咚买菜的核心业务，这样的一笔交易很有可能对中国生鲜零售市场的竞争版图进行重塑。此次并购行为不仅仅是单纯的资本运作，更加涉及到两家企业战略方向的深度融合以及数万员工的未来走向。
交易细节正式公布
美团在2026年2月5日，于香港联合交易所发布公告，此次收购叮咚买菜中国业务，初始对价约为7.17亿美元。该交易获双方董事会批准，这标志着历经数月的谈判，最终落定。叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖，于同日向全体员工发出内部信，正式确认了与美团签署出售协议的消息。
内部信予以披露，此次出售历经慎重过程，是公司董事会进行的论证。梁昌霖于信里着重强调，此决定乃是依据公司长远的发展状况以及行业的发展趋势而做出的战略方面的选择。交易达成之后，美团会持有叮咚买菜中国业务的全部股权，并且叮咚买菜原本的团队以及业务运营预计会维持稳定。
叮咚买菜八年创业历程
于2017年在上海成立的叮咚买菜，那时在该地区入局生鲜电商赛道时算是比较晚的企业了。公司把“活鱼活虾送到家、29分钟极速送达”当作核心服务承诺，在竞争十分激烈的市场里快速找到了差异化的立足点。在2020年到2022年的疫情期间，叮咚买菜靠着其高效的配送网络，成了多个城市民生保供的重要力量。
在2021年的时候，公司成功地在纽约证券交易所开始上市了。上市之后没过多久，管理层就果断地进行战略调整，从追求规模扩张转变为“效率优先，兼顾规模”。自2022年第四季度起，这一转型让公司实现了连续十二个季度的持续性盈利，一度成为行业内率先并且是唯一实现稳定盈利的头部企业。
并购背后的战略考量
在内部信里，梁昌霖详细讲了选择美团作为并购对象的主要缘由。他极高程度赞赏了美团旗下小象超市业务于过去几年达成的强劲增长态势，说这片业务跟叮咚买菜所秉持的“4G”战略有着极高的互补性。那所谓的“4G”战略，是指集中于好商品、好服务、好技术和好团队这几个方面。
梁昌霖表明，叮咚买菜于商品力、服务力以及供应链效率方面所打造的核心能力，不会随合并而不见。并且，其反而会于美团这个更为宽大的平台上创造出更具价值的成果。他觉得，两家公司“让美好的食材像自来水一样触手可得”跟“帮大家吃得更好，生活更好”的企业使命极为契合。同时，此次合并属于“两条强劲河流的汇合”情形。
供应链能力成为核心资产
那次交易里，叮咚买菜搭建的稳固供应链系统被当作关键资产，据内部信披露，叮咚买菜达成了超85%的生鲜产品源头直采，在全国范围运作着12家自营加工工厂以及2家自营农场，这一套重投入的供应链系统保障了产品质量与稳定性。
公司于特定品类那儿也构建起显著优势，像是黑猪肉、有机蔬菜以及健康食品等细分领域都达成了可观增长。这些历经多年深耕打造的供应链“真功夫”，被视作吸引美团的关键要素，还会成为合并后新业务板块去应对市场竞争的关键基石。
员工安置与未来展望
在信里，梁昌霖针对员工最为关心的岗位问题，给出了清晰明确的回应，他许下承诺，叮咚买菜的业务以及团队都会维持稳定状态，现有的员工依旧会拥有稳定的发展平台，他还进一步宣称，美团那广阔的本地生活服务业务版图，给叮咚员工开启了更大的职业发展空间。
梁昌霖激励员工，说“在一个飞速发展的事业当中，天空高远任由鸟儿飞翔，大海辽阔任凭鱼儿跳跃”。在信的末尾，他满怀深情地回顾了自己于上海历经二十三年的奋斗过程，并且把叮咚买菜长达八年的创业称作是其生涯里“最为骄傲的时刻” ，而这份骄傲来源于每一位在疫情期间坚守岗位的配送员、分拣员以及技术工程师。
行业格局或将重塑
此次并购身为近年来中国生鲜电商领域最大规模整合其中之一。行业方面分析师普遍持有这般相同的认为，美团把叮咚买菜核心业务吸收之后，它在即时零售特别是生鲜品类这块的市场份额以及运营效率将会得到显著的提升。合并之后的实体将会拥有更为密集的前置仓网络，拥有更为强大的供应链，还拥有更为丰富的商品矩阵。
面临着阿里旗下盒马、京东到家以及其他社区团购平台所带来的竞争，美团凭借此次收购进一步稳固了其在即时配送领域的领先位置，对此市场观察人士预估，在未来生鲜电商的竞争将会更着重于运营效率、商品差异化以及盈利能力，而行业集中度有希望进一步得以提升。
此次美团跟叮咚买菜的携手，预告出生鲜零售由不惜成本扩展迈入了精细优化整合的全新阶段。您是否作如此认为，这般行业巨头之间的兼并收购究竟能不能实实在在地提高消费者的购物感受，又是不是存在可能致使市场竞争的活跃度遭到削弱的情况呢？欢迎于评论区域分享您自身的观点，同时也烦请为本文点赞并且进行分享。
